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        構建數字雙中臺 賦能營銷數智化 公司召開數字化改造營銷體系(社會渠道)及數據中臺項目啟動會

        發布日期:2021-06-11

        為深入貫徹落實集團新時期發展戰略和天友三年發展規劃,以數字化驅動營銷工作,5月17日,公司在渝北基地三樓會議室召開了天友乳業數字化改造營銷體系(社會渠道)及數據中臺項目啟動會。公司領導班子成員、相關機構(部室)負責人以及博智信息、奇點云團隊成員參加會議。會議由公司黨委書記、董事長何榮府主持。

        會上,公司黨委委員、副總經理鄧穎對項目的背景和目標作了介紹。數字化時代,國家深入實施創新驅動發展戰略,全面推動實體零售企業提高信息化水平,社區化服務、數字化營銷、精細化管控已成為國內乳企發展主旋律,面對傳統零售被線上營銷強行分流、線下營收增長困難的嚴峻局面,加快推進天友數字化改造迫在眉睫,勢在必行。實施本項目,建設社會渠道業務中臺和數據中臺,將從技術上打通整個交易鏈,建立終端網點、銷售訂單、促銷活動和費用兌現的在線化,形成認知交易關系一體化,構建從企業到經銷商、到零售商、到C端用戶的全鏈路BC一體化營銷體系,實現對社會渠道業務的數字化改造;同時,通過打通與消費者的鏈接,??進行消費者數據管理與數據分析,??全面實現“用戶會員化、會員數據化、數據標簽化、標簽價值化、價值終身化”全生命周期的會員??運營,為營銷策略、銷售策略提供數據支撐。 博智信息、奇點云團隊就項目的組織架構及職責、總體實施計劃和主要里程碑作了介紹;博智信息總裁(創始人)唐偉、奇點云總裁(創始人)張金銀分別作了項目服務承諾。

        公司黨委副書記、總經理費睿對高標準高效率高質量推進項目建設提出要求:一是牢記項目目標。數字化項目是為業務服務、為營銷服務,賦能天友及經銷商團隊,更好地響應并滿足用戶需求。項目要堅持高標準、嚴要求,打造成為標桿項目,絕不能為了數字化而數字化。二是銷售業務部門和財務部門要深度參與,關鍵用戶要全職參與,進一步細化、深化、準確化業務需求;IT部門要在深入了解和準確把握業務需求的基礎上,緊密配合合作方,從技術上實現業務需求并做好相關方面的協調。三是希望合作方把該項目作為重點項目,配備得力的項目管理、技術、業務等方面專家,在充分借鑒行業內外最佳實踐的基礎上,結合本項目實際需求,提供適合的更好的解決方案。費總指出,公司將切實履行好業主方職責,給予本項目全力支持和配合,同時接受合作方對我方人員廉潔自律方面的監督。

        公司黨委書記、董事長何榮府作總結講話。他強調,本項目是公司2021年度重點項目,??公司上下必須??統一思想,明確目標,把握項目推進的時間節點,??確保按期完成項目建設任務。?一是??要進一步加強組織管理。????各部門??要高度重視,??項目小組成員??要加強協同,??高效推進項目建設。二是要深度參與項目。??銷售、??財務以及信息部門??一定要??明確專人??參與到項目中來,做好??溝通,實現無縫對接和??高度契合。?三是要做好??項目的融會貫通。前期完成的??數字化改造營銷體系(自有渠道)項目要與??現在實施的項目實現融會貫通,??不能形成孤島。??四是要進一步做好謀劃,??科學推進項目實施。??項目的??前瞻性方面,既要滿足公司??未來三年發展規劃的需求,又要符合當下企業發展的實際,實現兩者的有機結合。?

        會議強調,在項目實施過程中,??希望博智信息、奇點云團隊與天友??精誠合作,??按照項目推進??計劃和服務承諾,高效圓滿地完成項目建設任務,把項目打造成??乳品行業標桿性的項目,??助推天友高質量發展。(文/天友本部 趙志丹)

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